决定了就放轻松吧!

【作者:李良达猫头鹰老师 2012.10.27


六月九日晚上自美国返台,到今天刚好两个礼拜,这两个礼拜以来,一连讲了好几场次的决策力训练的课程,也一连讲了好几场次的压力管理与纾解的课程,这两种课程本来是有点南辕北辙、互不相干的,但是一连串的课程讲下来,我却意外的发现其中的相关之处。

六月九日晚上自美国返台,到今天刚好两个礼拜,这两个礼拜以来,一连讲了好几场次的决策力训练的课程,也一连讲了好几场次的压力管理与纾解的课程,这两种课程本来是有点南辕北辙、互不相干的,但是一连串的课程讲下来,我却意外的发现其中的相关之处。

原来,在决策力的训练课程里面,我们会提到一种情况很是伤害我们的决策力――那就是决策之后又后悔,如果我们经常、总是在做出决策之后又后悔,那么,几次之后,你就会越来越不敢做出决策了,你就会越来越犹豫不决了,你就会越来越优柔寡断了。所以我会训练学员,既然做成决策了,就要将心情放轻松,不要再去胡思乱想。

而在压力管理与纾解的课程里,我们也会提到一种很容易制造压力的情况――那就是决策之后又后悔,一但我们做出决策之后又后悔,一定会带来很多压力,因为这时候很可能后悔也来不及了(约都签了,订金都付了,货都领了,客都请了------),所以我同样会训练学员,既然做成决策了,就要将心情放轻松,不要再去胡思乱想。

为什么我们做出决策之后又会后悔呢,道理很简单,除了很多复杂的、抽象的心理层面的因素之外,最客观而真实的,就是因为有新的资讯或新的状况出现;前者比如说,你刚以大笔现金抢购一批货,但随即又收到一张更加便宜的报价单,于是你后悔莫及;后者比如说,你刚刷卡买了机票要从香港转飞成都,但随即收到航空公司的新航班通知,其实当天是有台北直飞成都的班机等等。

如果是这样,我们做成决策之后要放轻松、要不后悔,可还真不容易。

但是,我们还是可以再细细的加以分析:

  1. 你后悔如果也没有用,那你干嘛去后悔。你应该为下一次就可以买到更便宜的货而高兴,你应该为下一次就可以直飞成都而高兴。
  2. 你真的需要后悔吗?其实未必然。搞不好几天之后你就发现,还好你没买到这一批更便宜的货,因为它们被验出是有瑕疵的,或者交货时发生了纠纷等等,俗话说:便宜没好货,这话是有几分道理的;至于直飞成都的班机,你也不必后悔,你应该为最后一次从香港转机而高兴,还可以好好的再看一次香港那在世界上获得极高评价的机场,来个最后的巡礼,这也没什么不好。
  3. 更何况,若你老是在那里后悔,压力会陡增,决策力更会逐渐减弱,长远而言,对你是很不利的,你为何要去后悔呢。
  4. 况且,实际上是有很多人,只要听说别人已经决定了什么事,他就会习惯性的去说些风凉话,这些东西我那天才买的,价格只有你的一半,品质比你买的还好――如果真是这样,你为什么不早说?而且早不说、晚不说,我一买下去你就说?

因此,我们不要上当了,这些事后诸葛多半都是说些风凉话,是信口开河的,是没有根据的,你如果信以为真,并且还因而后悔不已,你才真的上当了呢。

所以奉劝大家,决策前当然要尽可能搜集足够而充分的资讯,慎思明判,可是一但做了决定,就放轻松吧,不要再去多想,不是说我们一定不会错,问题是又有谁能一定都对呢?但总要有人做个决定是吧?所以决定了就放轻松吧。(2009.6.23)


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